很少有行业的并购频率，能与EDA行业视归拢律。

　　有统计露馅，全球EDA三大巨头（新想科技、楷登和西门子EDA）平直干涉的并购次数高达200屡次。通过不断吸纳细分界限优秀的点器具公司，EDA头部企业像“拼乐高”雷同，铸就各自护城河，谨慎市时局位。

　　有业内东谈主士指出，外洋上，EDA点器具企业被外洋巨头收购，大约挖走团队可谓司空见惯，因为点器具厂商就算舒服上市，商场上如故有了三众人算作参考，很难给出更好的估值，客户也更惬心使用器具链更皆全的供应商。

　　除了被巨头收购，EDA点器具企业还会取得非EDA企业疼爱。

　　比如，澳腾是全球老牌PCB（印刷电路板）瞎想器具供应商之一。2024年2月，瑞萨电子以约59亿好意思元收购澳腾，以开荒电子系统和人命周期贬责平台，齐备跨组件、子系统、系统瞎想的联结，提高系统瞎想周期中的电路板瞎想成果。

　　在产业和战略运转下，国内三家已上市EDA企业与新兴发展的数字EDA企业和袖珍的初创企业，造成了错位竞争的态势。不外，业内东谈主士响应，国内EDA企业力量相比溜达，还无法与外洋三众人的器具造成正面竞争。

　　国内EDA头部企业也时有收购动作。算作国产EDA龙头，华大九天本年3月筹算收购芯和半导体一度被委托国产EDA整合厚望，但因两边未对中枢要求达成一致，最终重组宣告隔断。华大九天高管在重组隔断证据会上强调，国内EDA企业中，有的在特定细分界限具备一定技艺上风，华大九天将选拔自主研发、合作开发和并购整合皆集的风光，加快全经由布局。

　　合见工软指出，国产EDA通盘这个词生态亟须进一步整合，并购波及多方面要素，如企业的技艺智商和意愿，收购方与方向企业的产业互补性、鞭策及客户纽带、地域性等要素。以往部分案例证明，在短缺技艺及资源协同的布景下，若是莫得技艺龙头企业的指挥整合J9九游会真人第一，并购仅停留在名义，很难产生确凿的技艺和商场整合效应。